مشاوره مدیریت یک خدمت از جنس راهنمایی و توصیه است که به مشتریان کمک می‌نماید تا مسایل مدیریتی و فرصت‌های خود را شناسایی و تحلیل نمایند. مشاوران مدیریت با توجه به شرایط مشتریان، راه حل‌هایی را توصیه و یا فعالیت‌هایی را پیشنهاد می‌کنند. و پس از آن در صورت تمایل کارفرما، در پیاده سازی آنها نیز همراهی دارند. یک مشاور مدیر موفق، منابع و تجریه‌هایی را برای شرکت به همراه می‌آورد که تیم مدیریت داخلی آن شرکت، آنها را در اختیار ندارند، بنابراین نمی‌توانند تغییرات واقعی در کسب و کار ایجاد نمایند.

خدماتی از قبیل تدوین و توسعه ساختار سازمانی، تدوین نقشه راه استراتژی، تدوین و توسعه مدل کسب و کار، مدلسازی استراتژی، جاری سازی استراتژی و ….

مدل کسب و کار

مدل کسب و کار، چارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چارچوب نشان می‌دهد که یک بنگاه کسب و کار چه مجموعه فعالیت‌هایی را، چگونه و در چه زمانی می‌باید انجام دهد تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد. شیوه‌ای که شرکت، بنگاه یا سازمان برای تولید سود و سر پا نگهداشتن خود انتخاب می‌کند.

مدل کسب و کار منطق چگونگی آفرینش، رساندن و کسب ارزش توسط سازمان را توصیف می‌نماید.

مطالعات استراتژیک

اهمیت وجود استراتژی مدون دارای ویژگی‌های لازم، را باید در تدوین اهداف جستجو نمود، اصولا اهداف بر مبنای استراتژی تدوین می‌شود به عبارت دیگر استراتژی کلان بستری است برای تدئوین اهداف سه گانه بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت. اهداف آرمانی نیز در متن استراتژی نهفته است. در واقع استراتژی با نگاه به اهداف آرمانی تدوین می‌‎‎شود. به این ترتیب بدون وجود استراتژی هدف گذاری اصولی برای پاسخگویی به نیازهای حال و به ویژه آینده میسر نیست. ضمن آنکه برای تحقق نیازمند برنامه و برنامه برای اجرا نیازمند ساختار سازمانی است.

مدلسازی و جاری سازی استراتژی

بیش از هفتاد درصد تصمیمات استراتژیک در مرحله جاری سازی/پیاده سازی شکست می‌خورند. فقط داشتن یک استراتژی خوب کفایت نمی‌کند، جاری سازی آن در عمل، رمز تمایل سازمان‌های کامیاب و ناکام است.

واقعیت تلخ این است که واژه‌های نوشته شده بر روی یک کاغذ، یک سازمان را دگرگون نمی‌کند، اما این انتهای راه نیست. می‌توان از طریق جاری سازی استراتژی نیات استراتژیطک را به نتایج استراتژیک تبدیل کرد.